A Agel tem o prazer de anunciar os Diretores Corporativos Sarah e Tony Zolecki como vencedores do Prêmio Liderança 2006. O Vice Presidente de Vendas Globais Jeff Higginson apresentou o prêmio durante o Retiro de Liderança no Havai, em Maui.
“A Agel é definida pela força do seu povo”, disse Jeff durante o retiro. “Os vencedores deste prêmio têm construído a sua organização com calma coerência, paixão, e paciência. Eles conduzem seus negócios com uma garra que é verdadeiramente notável. E para isso, honra-los e tratá-los como parte da empresa é algo digno deles.”
Com cerca de 40 outros membros da equipe, os Zoleckis foram participar de um jantar num luau patrocinado pela Agel. E ambos ficaram chocados e assoberbados ao saber que tiveram a honra de serem selecionados como líderes Agel do ano.
Nem Sarah nem Tony tinham ido antes ao Havaí e depois de um árduo trabalho para cumprir suas metas, o descanço compensou o esforço por terem chegado lá. Descanço esse que, segundo eles, já se fazia necessário ao casal a um bom tempo.
Sarah e Tony entraram para a Agel em Junho de 2005, porém, não se conheciam. Em Julho de 2005, um amigo em comum e colega de equipe Agel, Bobby Mitchell, apresentou-os durante um evento de líderes em Chicago. A química foi imediata. Eles se casaram logo depois e, de acordo com Tony, “O resto é história”.
Desde então, Zoleckis alcançou o cargo de Diretor Corporativo e vem desenvolvendo o negócio com um ritmo e uma persistência que poucos membros se igualaram. A chave do seu sucesso é o volume de acompanhamento que dá à sua equipe, procurando talentos e trabalhando os potenciais líderes na construção de seus mercados, independentemente da localização.
“Não temos medo de trabalho duro”, disse Sarah, “Tratamos todos os dias como se fossem o final do mês” (o dia de receber os cheques).
Vindo de outras corporações, tanto Tony quanto Sarah sentiram seu maior desafio em encontrar um equilíbrio entre seus trabalhos anteriores e o negócio Agel, pois acreditaram que no início seria necessário conciliar.
Outra coisa que é preciso balancear é a convivência contínua com seus parceiros de trabalho. Para eles, trabalhar de mãos dadas com sua equipe é um de seus pontos fortes.
“Nossa estratégia é simples”, disse Tony. “Damos 110 por cento de nós dois e depois, fazemos ainda mais”.
Quando perguntado sobre dicas para a construção do negócio, Zoleckis responde: “Trabalho duro”. Seja consistente. Ensine os outros. E não tentar reinventar a roda”.
Sua meta para 2007 é simples: Criar grandes líderes em sua equipe.
“Partilhamos o prêmio com toda a nossa equipe”, disse Sarah. “Se não fosse por eles, não teríamos recebido isto.”
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